医院不仅构筑了高效生命救治网，造福县域百姓，也激发了医院发展的内生动力，助推了医院高水平质量的发展，也使得医共体建设更加紧密了。

  4月份，一位张姓患者被尖刀扎到心脏，送到太和县中医院时已经休克了，医院创伤中心在最短时间之内调集一切资源，挽救了这位患者的生命。班文明表示，“这是最具代表的一件事情，是可以载入我们医院史册的。”

  3月份，一位梁姓患者在治疗期间突发意识丧失，四肢抽动，大动脉搏动消失，情况危急。医院胸痛中心随即予以胸外按压，之后予以电除颤术，经过一系列的抢救，患者意识恢复，生命体征平稳，随后立即启动胸痛绿色通道，将患者转到导管室，进行支架植入手术。“渠道畅通，操作熟练，中医院将‘时间就是生命’的理念贯彻地很彻底。”

  班文明介绍，急诊急救相关疾病疾病都具备起病急、病（伤）情危重、病死率和致残率高等特点，严重威胁着群众生命安全和身心健康。

  “当前，医院已经健全了包括胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等在内的急诊急救五大中心。”

  除了上面两个具体的案例外，班文明还给出了急诊急救中心建设的一系列数字：

  接受PPCI治疗的STEMI患者，绕行CCU从急诊科直接送入导管室的比例达到100%；首次医疗接触至首份心电图时间平均为2.6分钟；首份心电图至确诊时间平均为2.5分钟；导管室激活时间平均11分钟；月平均入门-导丝通过时间约68分钟。

  班文明自1998年从安徽中医药大学毕业后，就一直在太和县中医院工作，曾在内科、急诊科、医务科等科室担任管理工作，2021年12月担任院长，对医院的历史，对医院急诊急救的发展史都十分熟悉。

  太和县中医院是全国县级首家三级甲等中医院，也是全国县级首家中医住院医师规划化培训基地，在2019年度三级综合中医院绩效考核中位列第65。医院技术实力丰沛雄厚：拥有国家级基层名老中医传承工作室4个，省级名老中医工作室8个，安徽省名中医8人；开设床位2000张，拥有国家级重点专科3个，省级重点专科7个；中医特色突出：门诊设有骨伤、针灸、推拿三个中医治疗区，各病区均设有中医治疗室。

  “2021年，医院门诊人次近84万人次，非药物医治人次达71.2万人次，手术人次2.2万，其中三四级手术占比70.6%。在门诊的基础上，医院还设置了护理治疗区，升级了制剂区，为医院打造了两个全新的‘风景线’。”

  胸痛中心是最早起步的。“2018年开始创建，2020年就通过了国家标准版认证，是安徽省中医院中的头一份。”

  包括通过完善制度、改造导管室、优化路面标识等，为胸痛患者提供一条畅通的绿色通道，保障其优先治疗。

  2019年，医院又启动了卒中中心创建。“我们对11个团队进行了整合，相关制度也重新进行了修订，并组织对所有人员进行培训，

  医院在接到急救中心的电话后，要求急救小组必须在10分钟之内赶到急诊室，也会安排人员直接到CT室等候，尽全力减少溶栓等待时间。”

  创伤中心起步较晚，2021年4月才开始启动，医院主要做了两项工作，一是对急救人员进行培训和评估，优化创伤前的急救流程，二是快速分流，保证在患者进院前做好一切准备工作，等患者到院之后，马上可以启动多学科诊治。

  “我们采用针灸治疗促进产程；用艾灸治疗纠正胎位；艾柱隔盐灸神阙穴治疗产后出血；耳穴埋豆治疗术后产后腹胀。”

  他总结，在“五大中心”建设的过程中，医院以中心为龙头、以医共体分院及社区服务中心为依托、以信息化手段为支撑，建立健全分级诊疗体系和机制，优化院前急救与院内急诊科、院内急诊科与其他科室之间协同服务流程，提供医疗救治绿色通道和一体化综合救治服务，实现了相关专业统筹协调，提升了急危重症医疗救治质量和效率，构建了快速、高效、全覆盖的全天候的急危重症快速抢救的绿色通道。

  通过上述措施，“医院不仅构筑了高效生命救治网，造福县域百姓，也激发了医院发展的内生动力，助推了医院高水平质量的发展，也使得医共体建设更加紧密了。”

  其次，在五大中心建设的过程中，信息化平台的搭建格外重要。“医院每天的病人都很多，如果每个病人信息的采集，都需要医护人员手动处理的话，那会大幅度增加他们的工作量，无形中也会影响中心建设的质量和进度。”而通过信息化，可以简化工作流程，降低医务人员压力，也能跟医共体分院进行更好地对接。

  最后，五大中心建设主要是服务流程的优化，要减少不必要的环节，为患者开一路“绿灯”，将时间利用到极致。“正是因为如此，我们要求院内人人参与，对每一个员工做培训，即便是保洁人员，也不能一问就‘倒’。”班文明强调，医院还要向百姓灌输急诊急救的理念，让他们了解什么是急性胸痛？什么是卒中？知道怎么处置……这样才可以保证急救的效果。

  “意识是前提，技术是基础，流程是关键。”班文明如此总结“五大中心”建设的原则。

  “五大中心建设不是一蹴而就的，而是要持续进行质量提升。”因此，太和县中医院建立了四级管理体系，领导小组、职能部门、相关科室和质控部门均包含在内，不断地进行全方位检查、验收、评估，从而发现中心建设过程中存在的问题，持续改进，进一步优化。

  班文明感慨地说，“中心创建的成功不是终点，而是代表我们站在了更高的平台上，这是一个全新的起点，站在这样的平台上，我们得知，要做的事情还有很多。”